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菠菜法则

什么是菠菜法则? 
  菠菜法则取材于企业管理中为普通的法则。
菠菜法则主要体现在六个字上,那就是"报告","联络","商量",实际上就是这六个字构成了菠菜法则,这是基本的内容。
•报告
•就是企业的任何成员将工作的进展情况及时向上司汇报,与同事分享
•联络
•就是将工作中遇到的困难与问题及时与上司或同事联系、通气;
•商量
就是将工作情况包括遇到的问题与上司和同事交换意见、商讨对策。 
菠菜法则常用的两个表格

表一反映的是一天的正常工作内容,在每天花几分钟内填写完毕交给主管;,第二天主管会有针对性的指示,,然后就指示去做,如果主管没有什么事,就会课长栏里写上"OK",自己就会按照预定的工作内容去做,这张表就由自己保存下来. 
 
•表二反映是处理紧急事件,主管下班了,自己把这个带着红字的表格填好后,放入公司显眼的一个紧急联络筐里,,第二天上班时,主管会拿着紧急联络表去向上司反映,其实用紧急联络表的形式处理紧急事务,避免了遗忘,紧急联络表一旦进了筐,各部门的主管都可以看,与自己有关的,会尽快做好处理的准备. 

菠菜法则的优点 1/2 
备忘 
      简单写一下,放起来。不会因为口头说了,过后又忘记了。俗话说,好记性不如烂笔头。
自我总结 
      明白自己在公司里干了什么,对自己的工作予以肯定。在做月报或年终工作总结时,用不着挖空心思去追忆过去干了什么,只要把积淀下来的表中内容稍加整理就行了。
明确责任,回避矛盾 
       自己的份内工作,自己发现的问题,做到了何种程度,一目了然。既没有推卸责任,又表明了自己的态度。
菠菜法则的优点  2/2 
暗中督促,主动找工作做 
      对员工个人来说,不会闲着,既使是工作量比较少的一天,也会很充实。因为闲的时候,你也会看一看跟本职工作有关的内容,这是因为你事先有准备,而且会受到上司的好评
       培养问题意识 
       会养成思考和发现问题的习惯,不仅对本职工作有很大的益处,特别是对员工自己,相当于积累了一笔在任何地方、任何时候都可以使用的财富。
  
菠菜法则特点
“菠菜”法则,并不仅仅停留在理念的层面,它有很强的可操作性。它用制度、表格的形式将员工每天从事的工作都纳入其中,通过填写“报告联络相谈表”、“紧急联络表”等,对工作内容、完成状况、存在问题、处理结果、下步计划等进行落实。久而久之,养成习惯,达到计划、备忘、自我总结、明确责任、避免不必要的矛盾、督促工作、培养问题意识和责任意识等目的。
“菠菜”法则的目的,通过ISO9000管理体系、目标管理等管理制度和方法也是能够实现的,集团倡导的“日事日毕、日清日高”更是与之异曲同工。但是,诚如管理大师彼得·德鲁克所言:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”是否持之以恒,是否做得合乎规范,是否真的实行,实行的连贯性以及实行的彻底性,决定了结果的优劣。就像同样是一张ISO9000证书,各个企业的合格程度,特别是自身的获益程度是不相同的。建立适合自己的管理体系,只要切实有效地运行,合乎规范地执行,同样能加强企业管理,提升管理水平,发挥它神奇的力量。
“菠菜”法则,说白了就是个人与组织之间的协调性原则。通过该法则将个人融于集体,寻求组织帮助,并以集体智慧解决困难。“菠菜”法则是教育思想的产物。不否认个人出类拔萃,但更重视许多出色的个体汇集起来并迸发出强大的力量。
“菠菜”法则,贯穿其中的是沟通。良好的沟通习惯,构成了相互信赖的基础,大家心心相印,息息相通,一切以团队为重,何愁成不了一个的团队?南迁的雁阵,它们以“人”字形飞行,利用集体力量减少飞行中气流造成的阻力。这就是团队的力量。一个人不可能全能,但团队的力量可以弥补个人能力的不足。

只要懂得“菠菜”法则的意义,并能切实养成报告、联络和商量的好习惯,就能使很多看起来很复杂  的事情简单化。 

“菠菜”法则,说白了就是个人与组织之间的协调性原则
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